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PDG de l’année 2022 – Jeune Pousse | Between alternative and modernization for Christian Cossette

Christian Cossette (Photograph: Martin Flamand)

WHO IS THE PDG OF L’ANNÉE 2022? See that individual n’a vu pour saisir l’event d’une vie. That is the place Christian Cossette, founding father of CO7 Applied sciences, has arrived, joins an organization the place revenues are greater than 16 million {dollars} (M$) after solely two years of existence.

prize jury PDG de l’année 2022 Les Affaires I rewarded Christian Cossette dans la catégorie jeune pousse (5 ans et moins). The laureates ont été dévoilés le 23 november.

«J’ai eu un flash, confie-t-il en entrevue. Cela me semblait si évident. Je ne voyas aucun risque. Dans tout ce que j’ai fait dans ma vie, c’est le second où j’ai vu les planètes s’aligner.»

Cette probability, c’était d’acquérir trois produits appartenant à la multinationale française Schneider Electrical, pour laquelle il travaillait. As director of promoting and engineering for the Canadian vitality division of this firm, I’ll current in 2019 a marketing strategy for the division. Mais ses patrons de él lui demandant finalement de trouver un acheteur pour les deux varieties de disjoncteurs de moyenne stress [qui sont gros comme un cabanon] et pour un coupe-circuit pour transformateur que Schneider produisait.

«J’ai donc proposed d’acheter la proprieté intellectuelle pour ces trois produits, exact Christian Cossette. Je connaissais beaucoup le marché et je savais that c’était une event distinctive. Even when ces ne faisaient produits plus l’affaire de Schneider, ils étaient très demandés. J’étais au bon second à la bonne place.»

Acquiring the financing for that is arduous, however it would lastly shut the transaction in March 2020 after completion and after receiving a coup de pouce from PME MTL and RBC. «On a eu le cheque à minuit moins une. C’est là que tous mes cheveux gris sont apparus!» dit-il en riant.

The affect of Hydro-Québec

Un des éléments qui ont convaincu Christian Cossette de risquer l’avenir financier de sa famille, c’est Hydro-Québec. «Je ne me serais pas lancé si la société d’État n’avait pas été un gros shopper. J’avais has a strong basis. Je vends de l’equipement de base pour les réseaux. Or, ceux-ci sont vieillissants et il faut les moderniser. As well as, there’s already the development of latest photo voltaic parks et éoliens ainsi que l’électrification des transports. Je voais enormously highly effective.»

Shocked that Schneider ait tourné are regard ailleurs, the entrepreneur understands cependant that for a multinational «qui fait plus 20 billion {dollars} of annual income, a contract of 5 M$ avec Hydro-Québec, ce n’était pas gros. Mais moi, je voyais que je pouvais lancer une PME avec ça», ajoute-t-il.

The soul-trained engineers who’re companies are quickly diversifying, because the a part of their revenue is from Hydro-Québec goes from 90% nonetheless to 75% aujourd’hui. “Notre croissance is made for exportation”, dit-il. The PME Montréalaise sells its merchandise un peu partout dans le monde, que ce soit aux États-Unis, au Proche-Orient, in Asia et même en Afrique.

«Whenever you say that you’re licensed with Hydro-Québec, partly with a longueur d’avance, automobile elle requires a degree of top quality, point out the employer. Cela nous donne de la crédibilité.”

Within the cour des grands

CO7 Expertise concurrence of giants like ABB and Siemens. Le patron fait toutefois valoir que c’est justement la petite taille de sa PME qui l’avantage.

«On est focalisés sur la distribution électrique, note-t-il. For the gros joueurs, this portion-là constitutes a foul necessity for the sale of the rest of the “package deal”. Nos purchasers souvent besoin d’une consideration particulière qu’on peut fournir. On can adapt the conception of our merchandise and ship three rapidly. Cela fait la différence.»

The PME employs fifty folks. L’embauche de tant de gens en si peu de temps s’est bien déroulée, malgré la pénurie de main-d’œuvre. secret? Miser sur des immigrants qui n’avaient pas eu leur probability ailleurs. «About 65% of the workers just isn’t a stranger, point out Christian Cossette. Certains avaient de la difficulté à se pleasure. Et ces nouveaux employés nous presenté d’autres candidats de leur entourage. On a really strong crew. Et les BBQ brasiliens sont incroyables!”

Axes de croissance

Loin de s’asseoir sur ses lauriers, CO7 Applied sciences veut stimuler sa croissance avec trois distinctes approaches. First, she at my sur pied a analysis and growth crew to enlarge her vary of merchandise. Des résultats se feront bientôt really feel. For instance, a fuel à effet de serre contenu dans un kind de disjoncteur can be changed by an inert fuel. Un avantage concurrentiel sure.

The opposite axis consists of buying European applied sciences in an effort to settle for adapters from North American ones. Lastly, des pourparlers très avancés ont été entamés pour mettre la fundamental sur une PME de Caroline du Nord qui fabrica une gamme complémentaire. «Avec tout l’argent investi par l’administration Biden dans les infrastructures, c’est le temps d’être là-bas. Cela nous donnerait un pied-à-terre dans un énorme marché.”

The nice réalisations of CO7 Applied sciences in 2022

  • CO7 Applied sciences constructed a plant, developed manufacturing procedures, obtained ISO 9001 certification and packed greater than 40 new staff.
  • L’entreprise a atteint un chiffre d’affaires de 16.3 million {dollars} en juillet 2022.
  • She can also be changing into one of many principal fournisseurs of Hydro-Québec in her area and promoting her merchandise within the Americas, in Europe, in Asia and in Afrique.
  • CO7 Applied sciences additionally launched their VOX sans SF6 disjoncteur, a gaz à effet de serre, faisant de l’entreprise un pionnier, puisqu’elle est le première fabricante au monde à lancer un tel disjoncteur.

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